发布时间：2022-03-16 11:44:02 热度：477
近年来，epc总承包已经逐步得到实施，而且效果较好，各地区已经纷纷开始实行。但设计院epc总承包也是才开始提出来，与原来的施工方epc总包道理一样，只是责任主体不同而已，为了让大家更加了解设计院epc总承包的概念及实施过程，资质达人小编为你整理分享如下知识，供你了解。
一、epc总承包项目是什么意思？
1、EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
2、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、设计院epc总承包是什么意思
设计院epc总承包是根据上图中演变而来，图中的总承包商改变为下面设计单位而已。
三、为什么不建议做设计院的EPC总承包？
因为没几个做得好的。
设计院做不好EPC的原因摆在那边，人少，体制僵化，设计院里的EPC部门就像是个流动项目部，你在院里该干嘛干嘛，有了项目就去项目上该干嘛干嘛，院里的事不会少，项目上的事没人帮。
领导们一边吹嘘EPC如何如何好，一边又不建立一套完善的EPC管理制度，哪怕你是EPC项目副经理，做完了回院里照样还是小虾米。当然EPC项目经理一般还是会挂个领导在那边的。
最让人费解的是，EPC的奖励机制也是个迷，去做EPC并不会给你收入加多少，额外收入就全是差旅补贴，项目部也没有独立的启动资金，做EPC需要自己贴钱，这是神马鬼模式。
另外EPC的工作强度是远远大于单纯做设计的，你在做工程管理的时候，你手上的其他设计项目照样找你，照样得你出图你沟通，去做EPC会有身兼数职的感觉，毕竟设计院大多为了保住利润，一个项目部连10个人都不会配齐。在现场你会是项目副经理，生活主管，后勤主管，领导司机，兼职导游，KTV陪唱，喝酒机器，买单印钞机，掏粪工，贫困户调解员。。。
总之，设计院本身就劝退了，去设计院做EPC更是劝退的平方，做到最后自己与社会脱节，一肚子怨气，领导只会呵呵一笑，又是个小傻子~
四、设计院主导EPC总承包的优劣势分析
1、优势：
1.1 人员配备方面齐全，设计院不乏高素质人才，可以充分发挥设计院积累的资源优势及技术优势，确保项目设计的合理性和造价信息的准确性。
1.2 技术创新方面，设计院的工程师在为客户服务的同时需要参与采购、施工、调试运行等过程，与相关市场密切接触，对制造和施工中的技术要求就会更加清楚，并能直接将发生的问题和所学经验运用到后续工程设计的持续改进和创新中，有利于提升EPC项目管理水平。
1.3 工程投资方面，设计院掌握着诸多专有技术，通过技术方案的优化降低投资；可以实现集中采购，给予优秀分包商长期技术支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，从而降低采购价格。
4.工程质量方面，由于设计、采购、施工由同一个设计院总体负责，满足其随时沟通的需要，不仅使得设计方案能够满足工艺功能性要求和制造、施工的合理性融合要求，而且能够避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图而造成的错误和引发的问题。
5.项目管理方面，设计院凭借丰富的项目管理经验可以把握项目全过程、全方位的进展情况，充分发挥对项目进行整体调控的优势。通过专业、细致地分析，设计院也可以最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起，实现资源优化组合，从而使项目管理各方面控制在既定的目标值范围内。
2、劣势：
2.1 业务流程方面,对于EPC项目经理而言，其管理经验仅限于设计阶段，要真正统筹起项目的总体控制难度较大。
2.2 施工管理能力方面:EPC项目实施过程中，工程最终是通过现场施工实现的，施工在EPC项目中对工期、质量及投资控制至关重要。但设计院一般不具备施工力量或施工力量较弱，不管是在施工技术方面还是现场施工管理经验方面，相比于施工企业均处于劣势。
2.3 EPC项目管理人才方面:设计院的主要业务骨干集中在设计领域，对EPC项目管理的各个环节经验并不丰富，大量外聘EPC项目管理人员也不现实。因此设计院倾向于采取内部培养相关人员的方式，但“临时搭班子”的方式不能满足EPC业务快速扩张的需要，相关经验也只是停留在个人能力层次，而不是转化为组织知识和组织能力，对EPC总承包业务建设十分不利。
2.4 EPC生态圈构建方面:设计院传统业务是为客户提供顶层规划设计，合作伙伴相对单一，且在项目具体实施中参与较少。EPC总承包涉及项目各个方面的相关方，除业主外还涉及施工方、监管方、各类供应商等，初期设计院缺乏相应生态圈的构建，一定程度上增加了EPC总承包项目的难度和风险。
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